Over wat de rol van de controller is, lopen de meningen uiteen
25 januari 2010
Over wat de exacte rol van de controller moet zijn, lopen de meningen uiteen. Sommigen menen dat de controller de rol moet spelen van businesspartner, anderen stellen dat hij juist de luis in de pels is. Feit is echter dat de controller niet bestaat. Er zijn immers twee functies die door de afdeling planning en control in een onderneming moeten worden vervuld.
Wie beide vakgebieden beheerst, is een zeldzame financiële duizendpoot. De afgelopen jaren vond er een grote verschuiving plaats in de rol van controller; een verschuiving van control naar controle. Deze nadruk op controle versus control heeft echter niet geleid tot betere besluitvorming. De crisis heeft bovendien aangetoond dat de stem van de controller als geweten en leverancier van betrouwbare sturingsinformatie beter was dan controle achteraf. De controller bestaat dus niet. Wat wel bestaat is een functie en een serie werkzaamheden die zo veel mogelijk op elkaar afgestemd moeten worden.
Daartoe is het noodzakelijk om financial en business control onder te brengen in een financiële afdeling; rapportage en riskmanagement tot een onlosmakelijk deel te maken van de werkzaamheden van de planning en controlafdeling en de financiële functie middenin de onderneming te zetten en niet aan het eind van het proces.
Bron:
Finance & Control (december 2009; nr. 6, p. 33; 4 p.)
Finance & Control (december 2009; nr. 6, p. 33; 4 p.)